當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>糖酒營銷>詳細內(nèi)容 麥肯光華：寧夏H，出了狼窩再入虎穴—保健酒品牌營銷系列之三 作者：范明剛 時間：2009-1-20 字體：[大] [中] [小]

    寧夏H以往走的是“健康果酒”路線，健康的調(diào)性沒錯。但果酒中以葡萄酒為主，枸杞酒是小類。寧夏H企業(yè)扛起一個新興行業(yè)和品類，其艱辛可想而知。
    2003年，隨著寧夏H在央視的重炮轟擊，一個新的酒水品類——枸杞酒瞬時風生水起，在2003年—2005年期間也曾有過短暫的輝煌。但是，市場卻在逐年萎縮，造成了如今前所未有的寒流。高舉高打的營銷霓虹之后，寧夏H的營銷困局已經(jīng)凸顯出來了，而這個問題的解決首先要回答這個問題：寧夏H=果酒OR保健酒？
    果酒是火坑，跳還是不
跳。保健酒是狼窩，欲走還休！
    在筆者看來，寧夏H萎靡的核心原因是：沒有發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的核心消費者。
    大量的渠道成員都認為寧夏H枸杞酒是保健酒；幾乎所有的行業(yè)期刊、咨詢公司、營銷研究機構(gòu)認定寧夏H枸杞酒是保健酒；80%或更多的消費者認為寧夏H枸杞酒……
    果酒的調(diào)子定下了，卻邁開了保健品的步伐。這種南轅北轍的營銷錯誤，切切實實的發(fā)生在了寧夏H的身上。雖然品牌知名度有了，但是畢竟是保健酒，核心還在“保健”2字上。細看下來，保健功效定位模糊，僅僅是通過大家對枸杞的認識來認識枸杞酒，用果酒的時尚感來勾引大眾對保健的困惑，結(jié)果可想而知。大家不知道這種保健酒適合什么樣的人喝，喝了到底有什么好的作用等。所以，在短暫的輝煌后，必將走入了衰敗。
    寧夏H七大死穴：
    1. 產(chǎn)品定位模糊不清。寧夏H一直宣稱自己是果酒，以健康營養(yǎng)為訴求點，幾乎涵蓋了所有的消費群體。而果酒的核心概念應(yīng)該是時尚、品味、個性化，而寧夏H的包裝就已經(jīng)把這些果酒的因素排斥在外了，并以保健酒的姿態(tài)招搖華夏。這種極易引起消費者認知混亂的市場定位，徹底終結(jié)了寧夏H的輝煌。
    2. 品牌延伸泛濫 毫無重點。 寧夏H的品項多達20多種，最重要的是這20個品項中沒有重點，只是按銷售渠道通過酒的度數(shù)來簡單劃分，而且在包裝上區(qū)別很小，一個普通的消費者是很難區(qū)分開檔次的。
    3. 缺乏可供持久訴求的品牌文化。 核心傳播語始終是“每天喝一點，健康多一點”，沒有質(zhì)的提升。而這一點，保健酒、牛奶、功能飲料都在這么講。其實“健康”的概念只是保健酒的共性！ 如何深入挖掘品牌的個性并最大化，寧夏H要走的路還有很遠。
    4. 引導與教育消費工作太過乏力。 沒有能夠建立起超越產(chǎn)品本身使用價值的消費文化，消費者不知道寧夏H適合什么樣的人喝，該在什么時候喝，該怎么樣喝，喝了以后有什么效果�！　�
    5. 依賴自然銷售，做不大。 不管人員水平是否勝任該崗位，在營銷團隊管理層上始終重用寧夏籍人員；而在所謂的營銷團隊最高指揮者——營銷總監(jiān)位置上，雖然不是寧夏籍人員，但更換頻率之快令人咂舌。
    6. 空軍強大步兵殘廢。 雖然寧夏H的廣告投入很大，知名度很高，但是其渠道在過去卻沒有達到精耕細作的要求，從經(jīng)銷商的選擇、終端的展示來看并沒有達到與其廣告相應(yīng)的程度。寧夏H通路的建設(shè)、鋪市率、終端維護工作根本就無人去做。
    7. 經(jīng)銷商不穩(wěn)。 以為憑借現(xiàn)有資源可以騙到經(jīng)銷商、讓經(jīng)銷商相信可以騙到消費者；結(jié)果要么偷雞不成蝕把米，要么經(jīng)銷商吃一塹、長一智、終止合作。在與經(jīng)銷商的合作中，大部分一線的銷售人員只注重回款金額，至于市場維護要么水平達不到，要么置之不理；更有甚者盲目為了回款，虛假承諾的太多的政策，最終無法兌現(xiàn)，導致經(jīng)銷商失去合作信心。
    整個行業(yè)的困惑：
    做品牌重要，因為現(xiàn)代營銷，講究系統(tǒng)營銷，講究品牌的生命力和爆發(fā)力，寧夏H的品牌訴求走的是健康路線，可謂兵家大忌。泛濫的說辭，瞬間被淹沒在浩瀚的市場競爭中。把品牌的核心概念挖掘出來，這是寧夏H的生存之道。更是同類產(chǎn)品的生存之道！
    中國保健酒市場，一開始就是跟著保健品市場，無意識地在走，走來走去，落得的下場與保健品類似，弄的藥不象藥？酒不象酒，到底是什么，大家都在糊涂！如果學保健品營銷，那就是透支了市場，透支了信譽，推廣資源幾近干涸了。由于保健酒跟風保健品營銷模式，所以保健酒還沒有大發(fā)展，就已經(jīng)被自己無意識制定的框框給框死了。